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——中铁四局电气化公司区域党建工作探索与成效
深耕细作结硕果 久久为功促发展
  近年来, 中铁四局电气化公司党委持续开展区域党建, 在探索中前行, 在创新中发展, 通过“五大效应” 提升 “五项能力” , 为区域市场开发提供新动能, 为提升企业形象搭建新平台, 为活跃基层党建开辟新途径, 成为广受赞誉的企业党建品牌。 

一、 顺时应变, 化散为整, 形成区域党建的 “聚集效应” , 提升党组织的向心力

  2010年以来, 基建市场遭遇路内转向路外, 竞争空前激烈的严峻形势。项目更加分散, 党组织覆盖难度更大。四局党委大力推出 “区域党建” 这一推动市场开发、 引领企业转型的党建新模式。电气化公司积极响应, 通过多项大型主题活动, 不断深化 “党建引领—萃取合力—活跃基层—提升形象—助推经营” 的工作思路, 将30多个分散项目整合为长三角等三大区域, 以出色表现成为四局区域党建华东区域辅责单位。他们随即掀起区域党建热潮, 在基层项目营造了 “聚是一团火、 散是满天星” 的生动局面, 党组织的向心力得到显著提升。  

二、 对接融合, 互利共赢, 催生区域党建的 “协同效应” , 提升基层党组织的组织力

   区域党建构建了党组织纵横交错、 内外联动的新格局。通过“主动对接、 积极融合” (氛围对接、 目标对接、 载体对接、 信息对接; 与业主融合、 与主责单位融合、 与成员单位融合、 公司内部融合) , 强化政治功能和经济属性, 将参建方凝聚在 “党旗” 下, 凝聚在 “共赢” 中, 让隶属不同、 层级不同、 资源不同的多方力量有机融合, 做到共商主题、 共建区域、 共促活动、共推发展、 共享成果, 形成了 “1+1>2” 的协同效应, 构建了 “沟通默契、 合作有力” 的党建共同体, 提升了基层党组织的组织力。  

三、 引领先行, 统筹联动, 强化区域党建的 “头雁效应” , 提升党组织的战斗力

   通过强化党委书记 “头雁” 效应, 带动分管领导、 班子成员落实 “一岗双责” , 推行“双线推进、 三步沟通、 党建回访” 制度, 确保区域党建纵深推动。“双线沟通”指主活动和子活动两条线分别由公司党委和党群部门牵头;“三步沟通” 指在对外联建中首次介绍企业品牌, 二次呈送方案, 三次沟通详情。“党建回访” 指活动结束3日内回访改进。为重返杭州市场, 公司党委书记主持策划 “区域党建高层推介会” , 成功拉开与业主 “联合党建” 序幕, 激励项目书记带领党员攻坚克难, 为巩固市场地位做出贡献。以活力激发合力, 在 “头雁” 带领下, 各区域各项目竞相发力, 党员干部率先垂范, 广大员工积极作为,基层党组织的战斗力不断提升。  

四、 守正创新, 突破束缚, 发挥区域党建的 “激励效应” , 提升基层党组织的创造力

   “守正创新者进。 ” 坚持顶层设计与基层首创相结合, 突破原有单一纵向管理模式, 对区域党建主责部门充分授权, 对基层广开言路, 对贡献者加大奖励, 充分调动政工干部的积极性和创造性, 在边探索边总结中持续推进区域党建。自2010年开展 “党旗飘扬宁沪杭” 主题活动以来, 截至目前, 已陆续推出 “区域党建轮值制”“活动认领制”“项目党建清单管理”“龙头带建、 同业共建、区域联建” 三大模式、 “与爱同行—党团员志愿者”“党群流动工作室”“丰华党员突击队” 等一系列鲜活管用的新举措, 在持续深化区域党建中推动项目党建向标准化、 高质量发展。   

五、 百花齐放, 精品纷呈,彰显区域党建的“品牌效应”,提升基层党组织的影响力

  从 “双创双优促发展、 杭州地铁党旗红”“党旗挥扬合肥地铁、 携手共建大湖名城” 到 “不忘初心跟党走、 牢记使命创双优”“联创最强支部、 共建一流地铁” 主题活动, 再到基础扎实、 作用突出的 “丰华党员突击队” 摘得 “中国志愿服务项目大赛银奖” 的志愿者和深入一线服务项目和客户的 “党群工作流动室” 等等, 区域党建呈现出百花齐放的蓬勃趋势。在一系列特色主题活动中, 区域党建工作品牌影响力与日俱增。越来越多的党员参加党内活动从 “被动” 变为 “主动” , 越来越多的员工递交了 “入党申请书” , 越来越多的业主向企业发来党建联建 “邀请函” , 员工的奋斗精神得到激发, 政工干部的工作热情更加高昂, 在深耕细作中为鲜红的党旗增添了光彩。 雷昆仑

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