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中国中铁基层单位
明确发展方向推进任务落实
  综合消息 近期, 中国中铁基层各单位纷纷通过职代会暨年度工作会议、 施工生产推进会或动员会等,进一步明确任务和目标, 推进落实上级年初系列会议精神。
  中铁三局电务公司重点从9个方面持续发力: 加强机关职能建设,提升高质量发展的领导水平; 完善经营系统建设, 优化高质量发展的营销网络; 提升项目运行质量, 筑牢高质量发展的坚实根基; 严格劳务队伍选择, 优化高质量发展的施工资源; 规范财务预算管理秩序, 夯实高质量发展的经济基础; 打牢成本管理基础, 提供高质量发展的坚实支撑; 推动科技创新突破, 增强高质量发展的引领能力; 加强人才队伍建设, 储备高质量发展的核心人才;加强优秀文化建设, 培育高质量发展的内在动力。
  中铁六局呼和铁建公司牢牢把握 “鼎故革新、 实干夯基” 主题, 强夯6个基础: 鼎故革新营销体系, 强夯市场开发基础; 鼎故革新生产体系,强夯生产经营基础; 鼎故革新技术体系, 强夯科技创新基础; 鼎故革新财务体系, 强夯财务会计基础; 鼎故革新制度体系, 强夯体制机制基础;鼎故革新风气体系, 强夯党建引领基础。
  中铁七局西安公司推进6个 “坚持” : 坚持生产与管控并重, 实现施工能力新提升; 坚持规模与质量并重, 争取经营业绩新突破; 坚持开源与节流并重, 汇聚盈利创效新动能;坚持基础与创新并重, 开启企业管理新思维; 坚持培养和考核并重, 打造人才队伍新梯队; 坚持凝心和关爱并重, 构建幸福企业新风貌。
  中铁广州局市政环保公司落实“五个聚焦、 五个提升” : 聚焦规模质量, 实现经营能力提升; 聚焦质量安全, 实现施工能力提升; 聚焦风险防控, 实现运行质量提升; 聚焦人才建设, 实现员工能力提升; 聚焦和谐建设, 实现保障能力提升。 (王祥山 李嘉琦 魏娜 雷升屈兰英 张光浩)

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